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Diadème & ESG

C'est pourquoi Tiara prend ses responsabilités environnementales, sociales et de gouvernance très au sérieux.

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Que sont les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ?

 

Les préoccupations croissantes concernant les problèmes sociaux et environnementaux dans la société ainsi qu'une plus grande attention accordée aux questions de gouvernance d'entreprise et à l'augmentation des obligations légales des entreprises, ont conduit à un plus grand intérêt pour la manière dont les entreprises sont gouvernées, supervisées et devraient fonctionner pour s'assurer qu'elles exercent leurs activités. et se comporter de manière responsable. Plus précisément, on s'attend de plus en plus à ce que les entreprises tiennent compte de leur objectif ainsi que du profit, et de l'avenir de notre planète et de ses habitants. L'ensemble de ces différents enjeux est regroupé sous le terme ESG.
 

Chaque enjeu ESG est généralement classé sous l'une des rubriques suivantes : enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Chaque problème est un domaine distinct, mais ils sont de plus en plus regroupés collectivement et considérés sous le titre ESG.

 

Les enjeux ESG incluent, entre autres, le changement climatique et les émissions de gaz à effet de serre ; efficacité énergétique et épuisement des ressources; les émissions dans l'air, l'eau et la pollution terrestre et les déchets ; considérations de santé et de sécurité; diversité, inclusion et égalité salariale ; l'engagement des parties prenantes et de la communauté ; les pots-de-vin et la corruption ; conflits d'intérêts et lutte contre le blanchiment d'argent.

 

L'ESG signifiera cependant différentes choses pour différentes entreprises en fonction de leur taille et du secteur dans lequel elles opèrent.

Pourquoi avoir une stratégie ESG ?


Enjeux ESG have a récemment pris une plus grande importance par les régulateurs, les employés, les clients et les autres parties prenantes. Actuellement, les PME sont en dehors du champ d'application de toute divulgation spécifique liée à l'ESG au Royaume-Uni, mais le fait de ne pas aborder les questions ESG qui sont pertinentes pour les PME peut conduire, entre autres, à l'application de la réglementation ainsi qu'à des litiges, physiques, commerciaux, financiers. et le risque de réputation pour une entreprise, qui pourrait nuire à sa pérennité. De plus, il y a une tendance croissante à ce que les exigences ESG et la conformité d'une entreprise soient une condition préalable à la conclusion de contrats avec d'autres parties.


Compte tenu de cela, et pour minimiser les risques potentiels, les PME peuvent souhaiter mettre en place une stratégie ESG, proportionnelle à leur taille et à leur orientation sectorielle, définissant le type d'organisation qu'elles aspirent à être.

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Que doit couvrir une stratégie ESG ?


Pour la plupart des PME, une stratégie ESG impliquera de mettre en place un cadre de diverses politiques et pratiques pour couvrir entre autres :

•    Personnel ;
•    customers ;
•    fournisseurs ; 
•    santé et sécurité ;
•    environment ; et
•    la communauté.

La manière dont l'ESG affecte chacun de ces différents domaines et la manière dont chacun est traité par une entreprise dépendra de l'importance que l'entreprise attribue à chacun.

 

Cette stratégie ESG est, par nature, générique, mais met en évidence les domaines clés sur lesquels les entreprises doivent se concentrer lors de la détermination de leur stratégie ESG. 

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Stratégie ESG


Introduction

Tiara vise à mettre en œuvre les normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) les plus élevées adaptées à sa taille et à son secteur. La prospérité de l'entreprise et des communautés au sein desquelles elle opère nécessite un engagement de sa part dans la gestion durable de ses activités. 

L'évolution rapide des cadres juridiques et volontaires, les demandes des parties prenantes et les préoccupations environnementales croissantes signifient que l'ESG devient rapidement une priorité absolue pour les entreprises. Pour accompagner cette évolution, la Société souhaite :

• se tenir au courant des informations les plus récentes dont il dispose ;
• comprendre les risques et les opportunités que présente l'ESG ; et
• agir pour que l'entreprise continue à satisfaire ses parties prenantes et se place dans la meilleure position pour un développement durable à long terme. 

Il est reconnu qu'un échec à aborder les questions ESG qui sont pertinentes pour la Société peut conduire, entre autres, à l'application de la réglementation ainsi qu'à poser un risque de litige, physique, commercial, financier et de réputation à la Société qui pourrait nuire à son durabilité et résilience.

Les administrateurs de la Société ont déjà le devoir, en vertu de l'article 172 de la Loi sur les sociétés de 2006, de promouvoir son succès. Cela signifie que chacun de ses administrateurs doit agir de la manière qu'il considère, de bonne foi, favoriser le succès de la Société pour le bénéfice de l'ensemble de ses membres. 

Cependant, en outre, les administrateurs ont décidé de développer une stratégie ESG solide et transparente qui va au-delà de cette obligation de la Loi sur les sociétés et affecte et améliore tous les domaines d'activité de la Société en ligne avec les questions ESG.

La Société souhaite adopter cette stratégie comme cadre de la manière dont les administrateurs géreront les questions ESG pertinentes pour les activités de la Société.

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Audit ESG


Dans un premier temps, il réalisera un audit ESG complet et une évaluation des risques importants dans l'ensemble de ses activités afin d'établir :

• ce que l'ESG signifie pour l'entreprise
• quelles parties prenantes devraient être consultées
• un référentiel ESG.


Parties prenantes

La Société consultera les principales parties prenantes, employés, clients, fournisseurs.
 
Ligne de base

Il est important d'identifier une référence ESG. La Société doit identifier les politiques, processus et pratiques existants qu'elle a déjà mis en place et qui tiennent compte des questions étroitement alignées sur l'ESG. 

Ces politiques seront évaluées pour leur utilité par rapport à l'activité liée à l'ESG en cours et peuvent également être utiles pour établir les domaines ESG que l'entreprise doit prioriser et les parties prenantes qu'elle doit consulter. 

1) Objectifs et cadre ESG


Après avoir réalisé un audit ESG approfondi tel que décrit ci-dessus, la Société identifiera ses domaines prioritaires et définira ses objectifs ESG. Elle mettra en œuvre un cadre ESG basé sur ces priorités par le biais de nouvelles politiques, processus et pratiques adaptés à la taille et au secteur de l'entreprise. 


2) Nouvelles politiques ESG


Les nouvelles politiques, processus et pratiques que la Société mettra en œuvre comprendront :
Une politique ESG qui intègre les domaines ESG prioritaires et les objectifs ESG de l'entreprise.

3) Mandat du conseil d'administration et comité ESG


La Société vise à ce que son conseil d'administration atteigne les normes de conseil les plus élevées. Il a déjà mis en place des normes juridiques et professionnelles solides et transparentes, mais vise également à intégrer les considérations ESG pertinentes dans les termes de référence du conseil. Cela inclura que les questions ESG deviendront une considération de routine dans le processus décisionnel du conseil d'administration à l'avenir et que la société mettra en place un comité pour examiner spécifiquement les questions ESG et conseiller le conseil en conséquence.


4) Mise à jour des politiques existantes
La Société a mis en place plusieurs politiques adaptées à son activité qui tiennent compte du personnel, des clients, des fournisseurs, de la santé et de la sécurité, de l'environnement et de la communauté. 

5) Mesure et rapport
Le comité ESG et les administrateurs examineront, mesureront et rendront régulièrement compte aux parties prenantes à des intervalles appropriés des progrès de la Société dans la mise en œuvre de sa stratégie ESG et de sa nouvelle politique ESG.

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